Consultoría organizacional

Acompañamiento continuo de grandes organizaciones, autoridades y empresas — desde la política interna hasta la implementación en terreno.

La accesibilidad en una gran organización no es un proyecto con fecha de cierre — es una política que hay que mantener en el tiempo, en cada sucursal, en cada viaje de cliente y en cada sistema nuevo que entra en producción. Sin un socio profesional fijo que sostenga la imagen completa, el conocimiento se diluye y las brechas vuelven.

Tamar Accessibility acompaña a administraciones, entidades públicas y empresas líderes como socio permanente de accesibilidad. Ayudamos a construir política interna, definir procesos de trabajo para los coordinadores y conectar operaciones, legal, TI y servicio para que todos trabajen sobre la misma imagen.

Un interlocutor nuestro mantiene la historia de la organización — auditorías, formaciones, correcciones realizadas, asuntos abiertos — y responde tanto a una duda puntual a media jornada como a la preparación de un comité. Es el modelo de acompañamiento que aplicamos desde hace cerca de 20 años.

Para quién es este acompañamiento

  • Administraciones locales y entidades públicas con planes plurianuales de accesibilidad
  • Empresas con red de sucursales o múltiples puntos de servicio
  • Bancos, aseguradoras y entidades financieras bajo circulares regulatorias
  • Organizaciones de salud y educación con público variado
  • Empresas internacionales que necesitan traducir la normativa israelí para la matriz

Qué incluye el acompañamiento continuo

  • Mapeo inicial de la accesibilidad — edificios, servicio, digital, procedimientos
  • Plan plurianual con objetivos, hitos y prioridades
  • Apoyo continuo al coordinador interno de accesibilidad y a su equipo
  • Ayuda en la redacción de procedimientos, pliegos y contratos de servicio
  • Informe anual para dirección — qué se hizo, qué queda abierto, qué entra al presupuesto
  • Respuesta profesional a dudas del día a día, sin abrir un nuevo expediente

Por qué continuo y no puntual

  • La normativa se mueve — circulares de la Comisión y normas siguen entrando en vigor
  • La organización se mueve — nueva sucursal, nuevo sistema, nuevo director general
  • El conocimiento se conserva — un único interlocutor ahorra meses de reaprendizaje
  • Responsabilidades claras — quién lo lleva, en qué plazo, quién firma

Preguntas frecuentes

¿A partir de qué tamaño conviene un acompañamiento continuo frente a un proyecto puntual?
Cuando la organización tiene 25 o más empleados y debe designar coordinador de accesibilidad, opera una red de sucursales o múltiples propiedades digitales, o tiene un plan plurianual ante la Comisión de Igualdad — el acompañamiento continuo da continuidad, evita reaprender y previene brechas recurrentes.
¿Quién debe nombrar un coordinador interno de accesibilidad?
Toda organización con 25 o más empleados que atiende al público debe designar un coordinador de su plantilla, publicar su nombre y datos de contacto y actualizarlos anualmente. Acompañamos a coordinadores nuevos y reforzamos equipos veteranos.
¿Cuál es su rol frente al coordinador interno?
El coordinador lleva el tema en el día a día. Nosotros somos la capa profesional externa que construye el plan plurianual, responde dudas regulatorias, apoya formaciones y prepara el informe anual a dirección. Ambos roles son necesarios y no se solapan.
¿Qué contiene un informe anual de accesibilidad a la dirección?
Estado del plan plurianual, lo ejecutado, lo abierto, presupuesto solicitado, resumen de cambios normativos y actualización de circulares de la Comisión. El informe permite a dirección decidir presupuestos y documentar el cumplimiento legal.
¿El acompañamiento cubre temas digitales o solo accesibilidad física?
Es holístico — edificios, servicio, webs, apps, procedimientos, licitaciones, contratos con proveedores. Un único punto de contacto lleva la imagen completa y coordina especialistas cuando se requiere profundidad técnica.